【董事工具箱系列先导篇】为董事提供公司治理的助推器
在过去二十年里，社会各界对公司治理给予了越来越高的关注。企业竞争压力越来越大，社会期望越来越高，定义成功的标准也在不断提高。公司治理虽没有唯一正确的方法，但仍有基本原则可以帮助企业生存并获取成功。良好的公司治理，是在遵守规则和取得业绩之间保持适当的平衡，也是应对企业目前所处困难和苛刻的商业环境的唯一办法。
前香港证监会主席曾经强调：“董事们有一项更具挑战性的任务，那就是确保公司治理有效到位，确保公司从上到下的各级员工都了解良好公司治理的必要性，并参与到公司治理的过程中来”。显然，过往董事会的运作方式可能需要得到改变，甚至企业的宗旨也可能需要被重新审视，以摆脱以利润为导向的做法。为此，毕马威编制了《董事工具箱》，旨在以浅显易懂的方式向公司治理责任人，尤其是上市公司、大中型企业的董事们提供公司治理助推器，通过分享前瞻视角和前沿的洞见思潮，协助董事应对当前挑战，推动公司治理成效。
《董事工具箱》内容主要包含四块内容，分别是董事会和董事的职责、治理问责、管理领导力和治理监控等。我们将通过陆续发布多篇系列文章的方式，对《董事工具箱》各块内容中的公司治理法宝进行介绍和剖析。通过阅读后续的系列文章，不管作为董事还是企业治理工作参与者，您将获悉：
在不同类型企业中的权利和职责地图；
与股东和利益相关者的关系；
如何建设高效的董事会和各委员会；
高级管理层应关注的事项；
监管对公司治理的最新要求；
在涉及战略、文化、可持续发展、网络安全、人工智能、社交媒体等热门领域的治理监控。
以及获得由毕马威整理的涉及以上所有领域的潜在警示信号和自评问题清单，和国际上的实际案例分享。
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